打通人才“育管用留”全链条

人才是第一资源。做好企业人才工作，要坚持问题导向，积极通过“育管用留”等方法构建全链条人才发展体系，营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。

立足“育才”这个基础，让人才提素质、强本领。人才培养是个长期系统过程，要抓好顶层设计，建设技能人才培养体系。以培养质量提升为核心，挖掘潜力、厚植基础，真正推动“知识型、技能型、创新型”人才建设发展。强化人才培养制度，搭建金字塔式人才培养模型，以高技能人才阶梯式成长为目标，构建“技能学徒、技能之星、技能大师”和“起步型、发展型、领航型”递进式“三级三型”成长模型，不断完善企业人才培养体制机制。注重跨学科、跨领域综合素质培养，加强交叉学科合作培育复合型人才，探索多元化师资拓展和校企合作资源共享机制，让企业与学校共享师资、项目研发、实验室等资源，扩大培育规模，让人才通过不断学习和实践掌握先进技术，成为新技术、新工艺、新设备的推广者。

立足“管才”这个核心，让人才守廉洁、强作风。注重人才全面培养，坚持党性锤炼、能力提升、作风养成“三位一体”推进。实行跟踪培养管理，采取长期关注、上下联动的持续培养措施，建立一人一册的“培养档案”，配备管理和业务双导师，将人才表现情况、教育培训情况、考核奖惩情况等及时存入档案，准确掌握成长动态。切实把从严从紧从实监督管理要求贯穿人才培养全过程，强化日常监督管理，通过日常了解、专项调研、分析研判、考察考核等途径，及时掌握人才的思想动态，对在政治思想、工作作风、廉洁自律、道德品质等方面存在的苗头性和倾向性问题，及时开展提醒反馈，让人才扣好廉洁从业“第一粒扣子”。

立足“用才”这个导向，让人才尽其才、尽其能。聚焦数智化条件下人才能力标准新要求新规范，坚持事业为上、依事择人、人岗相适、人事相宜，从事业发展和工作需要出发，统筹考虑人才的工作经验、知识结构、专业性质等因素，让专业人才到基层一线为群众带去好的经验做法，让管理能手到干事前沿为事业发展出力添彩，让科研人才到培养实验基地大展身手，确保相应技能人才在最佳岗位发挥最大作用，在干事创业中提升本领。创立专项人才工作室，将工作室打造升级为新时代职工之家，为更多职工成长提供服务，同时加强相互交流学习，将好的经验复制推广，影响和带动周边职工刻苦学习、钻研业务、练就技能，传承工匠精神。

立足“留才”这个保障，让人才留得住、沉得下。基于高质量发展和现代化建设对人才的现实需求，稳步推进人才队伍建设革新，创新打造竞赛、工匠评选、技术创新活动等，为广大人才提升技能、干事创业、岗位建功送上“有标杆、有平台、有机会”的“红利”，实现企业更高水平、更强标准、更高质量的常态化、品牌化、可持续发展。制定人才激励机制，鼓励技术型人才、技能型人才积极考取技能等级，畅通高技能人才晋升渠道；完善职称评定机制，让高技能人才获得更多机会、发挥更大作用。

[广东广州从化区局（分公司）]