陕西榆林榆阳区局（分公司）“四点发力”建设青年人才队伍

近日，陕西省榆林市榆阳区烟草专卖局（分公司）“四点发力”培育青年人才，建设“团结型、学习型、活力型、创新型”队伍。

以制度建设为切入点，赋能“团结型”选优平台。以“考核促管理、考核促效能”为抓手，先后出台绩效考核管理办法、青年员工成长成才实施方案等，优化考核指标，加强过程考核。加大考核结果应用力度，推进人岗相配、岗责相配的人事改革，将考核结果与薪酬挂钩、与岗位晋升挂钩，高效发挥考核激励导向作用。

以促学创优为支撑点，赋能“学习型”育能平台。引导青年员工将知识更新、能力培训作为自我提升的重要路径，将专业训练与实践锻炼相结合，围绕弥补知识弱项、能力短板、经验盲区开展每周一次的集中学习。采取“走出去、请进来”形式，创新方式和渠道，全方位、多角度开展针对性培训，有效激发青年员工爱岗敬业、奋勇争先精神，不断提升人才综合素养。

以提质增效为发力点，赋能“活力型”锻炼平台。坚持“增强岗位技能，提升业务能力”导向，组织青年员工积极参与业务培训、演讲比赛、读书分享、技能比武、课题攻关等活动，提升员工业务技能和解决实际问题的能力，努力造就一支技术精湛、爱岗敬业的技能人才队伍。

以创新驱动为关键点，赋能“创新型”竞争平台。出台创新激励办法，实施创新驱动三年提升行动，成立创新工作室，推进科技项目研究，鼓励青年员工积极参与创新研究，实现集体学习、课题攻关与个人成长有机结合，为青年员工搭建实践锻炼平台。利用重点课题、重点工作培养锻炼青年员工，促进优秀青年员工脱颖而出。