汇创新之力 聚人才之智

“咱们班组获得质量管理班组省级二等奖了！”日前，看到山东省质量管理协会公布的评选结果，山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂制丝车间甲班的成员们欢呼雀跃。

在山东省质量管理班组评选活动中，滕州卷烟厂制丝车间甲班以其卓越的团队协作能力和现代化的管理理念，荣获二等奖。近年来，制丝车间甲班坚持创新驱动、注重人才培养，持续加强质量管理工作，有力提升了班组质量管理水平。

创新驱动 提质增效

“瑞哥，切片机出料输送带出现跑偏情况！”

“好的，我马上联系维修班。其他的皮带有没有跑偏？”

“暂时没有！”

……

去年10月的一天，甲班操作工于淑衡在产前设备检查过程中发现切片机出料输送带发生跑偏，迅速联系副跟班长王瑞，王瑞第一时间将情况报给维修班。

“咱们车间的皮带类设备数量较多，检查起来费时费力，可以想个办法，提高皮带类设备的巡检效率。”问题解决后，有着多年电气维修工作经验的王瑞对于淑衡说道。

王瑞经常利用创新工作室这一平台，带领班组的青年骨干以课题攻关形式解决生产过程中遇到的“疑难杂症”。他很快就将班组的青年骨干召集到创新工作室里，对这一问题进行论证攻关。

“我们可以设计一个机械装置，安装在皮带两侧，皮带跑偏到一定阈值时，就会触发该装置。”曾被评为厂级“精益达人”的班组成员杨硕率先建议道。

“这个思路很好！另外，我们还要考虑皮带跑偏的点位，有些较长的皮带会出现两头不偏中间偏的情况，需要至少加装三组这种装置。”听了杨硕的建议后，班组成员梁建宇提出了自己的想法。他是一名机械专业毕业的青年员工，有着8年一线工作经验，对现场设备的情况了如指掌。

“此外，我们还需要一套信号传输装置，皮带发生跑偏后，跑偏信号要及时传送到现场PLC操作屏，这样就能实现自动报警功能了！”于淑衡作为电气专业毕业的新员工，也提出了自己的想法。

在创新工作室里，大家你一言我一语，很快就将课题攻关的方向确定了下来。

经过几个月的设计、改良、调试，一种皮带跑偏自动报警装置被研制出来，实现了对皮带类设备跑偏情况的实时监控，大大提高了设备巡检效率。这一课题获得了山东中烟QC成果二等奖，同时还获得国家实用新型专利授权。

像这样的创新课题，甲班牵头攻关了很多。该班组始终把创新作为质量管理工作提质增效的重要抓手，以创新工作室为平台、以创新制度为保障，持续提高班组成员的攻关水平和业务技能。

多元轮岗 全面提升

“小裴，你的真空回潮生产操作考核结果为96分，恭喜你顺利‘毕业’！”

“然姐，感谢你这两个月的悉心教导！”

“不客气，希望你到其他工序轮岗时能继续保持积极的学习态度，进一步提升业务能力！”

近日，甲班真空回潮工序操作工张志然告知新进员工裴浩捷轮岗学习的考核结果。当天，是裴浩捷在真空回潮工序学习的最后一天。

为加快培养新进员工，甲班按照“水平轮岗”方式，以2个月为周期，组织其学习各个工序的生产操作要领。在每个轮岗周期结束时，跟班长张斌会组织开展轮岗人员操作考核。这种轮岗方式，有效提高了班组新进员工掌握整体生产流程的进度。

除了针对新进员工推行的“水平轮岗”模式，甲班还面向班组骨干成员推行“垂直轮岗”模式。陶金江便是参与“垂直轮岗”的员工之一。

陶金江在车间工作近10年，有着丰富的一线生产经验，并对车间工艺质量管理有着浓厚兴趣。在“垂直轮岗”模式下，他轮岗到工艺质量管理员岗位上，开始了为期1年的工艺质量管理工作。

在轮岗期间，陶金江结合自己的工作经验和所学知识，提出了进一步稳定松散回潮出口水分等多项建议。在他的组织下，松散回潮工序调整了5个牌号的烟包出库顺序，并对松散回潮的物料入口水分进行梯度优化，出口水分ppk值得到了进一步降低。

甲班的“水平轮岗”和“垂直轮岗”模式，不仅为加强班组质量管理工作提供了人才保障，还为车间培养了一批生产操作类复合型人才，有力充实了车间管理人才储备库。

在深入开展工作创新和人才培养的同时，甲班还结合实际推行工艺质量、生产、设备“三位一体”风险管控方法，对风险进行网格化管理，为生产高质量的产品保驾护航；积极打造“五位一体”的班组文化，持续提升班组成员的凝聚力和向心力；大力营造“抓安全就是办实事”的安全文化氛围，确保生产过程安全稳定，让“高高兴兴上班、平平安安回家”的理念深入人心……

在今后的工作中，甲班将继续深入贯彻落实高质量发展要求，持续推动科技创新和管理创新，不断加强团队建设和文化建设，进一步提高产品质量和服务水平，为企业高质量发展作出更大贡献。