云南香料烟公司三个维度强化考核导向

今年以来，云南香料烟有限责任公司统筹谋划、科学施策，坚持从三个维度着手，发挥考核“指挥棒”作用，系统性提升企业治理效能，助力高质量发展和现代化建设。

强化部门工作业绩考核。围绕“目标导向、客观公正、考准考实、促进协作、激发活力”原则，经过充分研究修订了机关部门、基层部门两类工作业绩考核指标。考核指标由共性指标、部门工作职责指标、重点工作指标、满意度指标、领导考评指标、贡献加分指标等构成，目的是持续增强部门目标与公司目标衔接度，推动绩效考核更加公平合理。

强化科级干部考核。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。采用的考核方式主要包括平时考核（季度考核）、年度考核、专项考核、全面考核，推动企业科级干部在政治素质、履职能力、工作成效、作风表现上全面提升，为造就高素质干部人才队伍奠定坚实基础。

强化员工个人考核。采用平时考核和年度考核相结合的方式，平时考核以季度为周期，重点考核员工担当精神、岗位工作、重点任务、过程管理、工作进展等方面的表现；年度考核以总结述职、民主测评等方式开展，激发全体员工干事创业活力，促进企业工作效能整体提升。