南昌卷烟厂：精打细算打好“铁算盘”

为进一步提升预算管理水平，确保全年预算得到及时准确执行，近日，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂精细化打好“铁算盘”，提升预算管理的系统性和协同性，实现了资源的高效配置和成本的有效控制，为企业的高质量发展奠定了坚实基础。

加强预算模块差异化管控，以业务流程为导向、以责任分工为基础，持续健全工作机制，修订印发预算管理程序及预算管理考核办法等，进一步完善相关流程设计。将年度预算数据分解转化为有效表单，推动年度预算与定额管理、资金预算与项目计划的有机结合，进一步增强预算管理工作的系统性和协同性，为企业的稳健发展提供有力保障。

坚持降本增效的业务主线，健全优化成本核算体系，对标提升工艺管控水平，提高设备保障能力，强化信息技术运用。持续推动预算管理与生产制造的深度融合，实现资源的合理配置，确保将有限的预算资金用在最需要的地方。

多措并举，确保预算管理取得实效。在推进和加强年度预算管理过程中，注重加强部门间的沟通与协作。梳理理清各预算费用间的关系，持续加强与上级财务部门、费用归口管理部门的纵向沟通，密切关注业务部门经费执行情况，协同开展重点费用和大额预算执行进度的跟踪督导。借助协同方式，确保预算管理工作及时有效落到日常，提升预算执行的精准度和效率。

南昌卷烟厂在预算管控方面的精细化管理和创新实践不仅为企业带来了显著的经济效益和管理效益，还进一步增强了预算管理的规范性和透明度。下一步，南昌卷烟厂表示，将持续深化预算管理改革和创新实践，以更加精细化的管理方式推动企业持续高质量持续发展。